Description du type ISFP (source : Le MBTI francophone)
L'ISFP est un observateur créatif et idéaliste sensible aux infimes variations de son environnement.
Il prend un rôle d'harmonisateur dans les conflits.
On surnomme ce type le médiateur et le conciliateur.
Comportement : sensible, conciliant, idéaliste, adaptable, intrépide.

Les ISFP sont des personnes d'idéal qui observent beaucoup. Ils s’expriment relativement peu. Leur idéal et leurs sens pratiques et créatifs se manifestent plus dans des actions que dans des déclarations. Les ISFP vivent dans un monde de sensations. Ils sont tout à fait en phase avec la façon dont les choses se présentent, le goût, le son, le toucher et l’odorat. Ils ont un solide système de valeurs, dont ils s'efforcent de répondre de manière cohérente dans leur vie. Les ISFP sont des personnes pacifiques, faciles à vivre, dont la devise pourrait être « vivre et laisser vivre ». Ils aiment prendre les choses à leur propre rythme et tendent à vivre dans l'instant plutôt qu'à se projeter dans le futur. Bien que discrets, étant donné leur caractère introverti, ils sont plaisants, prévenants, dévoués aux gens qui les entourent. Ils n'entretiennent guère d'inclination vers les débats et se soucient peu d'aérer leur point de vue par ce biais, cependant, leurs valeurs sont importantes pour eux et ils sont idéalistes. Les ISFP sont tournés vers le bien-être des autres et font généralement preuve de dévouement et recherchent l’harmonie entre les personnes.

Sensibles, les ISFP comprennent les éléments qui « vont » ou « ne vont pas », que ce soit dans le domaine artistique ou dans n'importe quel aspect de leurs vies. Ils bénéficient d'un fort équilibre émotionnel et d'une grande empathie vis-à-vis des autres. Les ISFP sont naturellement non compétitifs et laissent les autres poursuivre leur chemin. Néanmoins, comme les INFP (avec qui ils partagent leur fonction dominante), certains ISFP peuvent se montrer lunatiques et imprévisibles. Ils sont indépendants d’esprit et rejettent l’embrigadement à l’école et au travail. Ils recherchent pour eux-mêmes la liberté qu’ils laissent aux autres. Les ISFP apprennent mieux par la pratique et les exercices manuels. Ils n’ont pas grand intérêt pour la théorie. Les ISFP sont enracinés dans l'ici et le maintenant. Ils sont très sensibles à leur environnement, plus adaptés aux perceptions de leurs cinq sens que tous les autres types MBTI, même les sensitifs. Ils remarquent la plus petite variation dans leur environnement physique ou chez les gens autour d’eux.

Les ISFP sont coopératifs et aiment un environnement professionnel paisible. Ils sont attentifs à ce que le contenu et le mode d’activité de leur travail soient conformes à leurs valeurs. Ils ne cherchent pas les positions d’autorité, mais peuvent prendre des décisions judicieuses pour le groupe tant que cela n’implique pas de conflit ou de retours négatifs de la part de leurs collaborateurs. Les ISFP peuvent souvent passer inaperçus et ils sont difficiles à connaître. Leur mode d’expression peut être matériel et artistique, bien qu’ils choisissent le plus souvent des métiers dans lesquels ils peuvent adopter un rôle de conciliateur et faciliter les opérations.

Les ISFP peuvent se noyer dans les actions concrètes et immédiates et en oublier leurs objectifs. Ils peuvent s'égarer dans des masses de détails et ainsi perdre en discernement. Les ISFP peuvent également être victimes de leur gentillesse et se laisser submerger par les demandes qui leur sont adressées. Dans de telles situations, les ISFP rentreront dans de longues phases de repli sur eux-mêmes et accorderont une importance démesurée à leur bien être, rejetant tout contact avec l'extérieur.


Les tendances au travail (source : L'Antre de la Chouette)

Les FP

Forces

  • Plus que tous les autres types, les FP fonctionnent à la passion. A partir du moment où un projet leur plaît, ils sont prêts à mobiliser toutes leurs ressources à son service. Ils sont particulièrement perfectionnistes et engagés avec les travaux qui leur tiennent à cœur : ils ne laissent rien au hasard, ils peuvent passer beaucoup de temps à se documenter ou s'entraîner, et n’ont pas peur de prendre quelques risques si le jeu en vaut la chandelle. Leur ardeur est inspirante pour les autres, qu’elle s’exprime sur le plan physique ou idéologique.
  • Les FP sont les types les plus attachés aux notions d’authenticité et de singularité. Ils partent du principe que chaque être humain est unique et possède des qualités utiles à la société, qu’ils sont doués pour identifier et valoriser. Ils encouragent de ce fait souvent la diversité et l’inclusion des minorités. Une entreprise dirigée par un FP a de fortes chances de s’engager contre la discrimination à l’embauche des personnes handicapées, issues de minorités ethniques, etc. Les FP eux-mêmes sont perpétuellement en quête de leur propre identité et la révèlent souvent d’une manière créative. En outre, les FP font en sorte que leurs actions soient le plus cohérentes possibles avec leurs principes. S’ils constatent des agissements cruels dans une entreprise, ils sont les premiers à s’insurger, préférant risquer d’être mal vus qu’accepter de vivre avec cette contradiction en eux. Cette façon d’être, tranchant avec l’hypocrisie sociétale habituelle et l’injonction à suivre le mouvement, est un formidable atout pour toute entreprise souhaitant sortir du moule.
  • Les FP ont énormément de sympathie pour les autres. En général, ils parviennent vite à entrer en connexion avec quelqu’un, à s’identifier à ses problèmes et à lui remonter le moral. Hormis si leurs valeurs fondamentales sont bafouées, les FP ne portent pas de jugement sur leur prochain. Ils cherchent toujours à voir un soupçon de bien en chaque être humain, peu importe les rumeurs qui courent sur lui ou ses actions passées. Pour cette raison (ainsi que celle du point précédent), la présence d’un FP au sein d’une équipe a un effet apaisant et favorise la cohésion : chacun sent qu’il a son rôle à accomplir et à sa place dans le groupe. Ils ont souvent le rôle officieux (ou officiel !) de psychologue.

Faiblesses

  • Les FP éprouvent des difficultés à exprimer leurs émotions. Leur vie intérieure leur semble trop intime et complexe pour être partagée aux autres, en tout cas pas avant d'avoir longuement médité dessus. En outre, ils craignent de se retrouver démunis s’ils doivent argumenter leur position, car leurs sentiments les prennent tellement aux tripes qu’ils peinent à communiquer efficacement. Ainsi, les FP ont tendance à taire leurs malaises pendant de longues périodes et à exploser sans prévenir le jour où n’en peuvent plus (ce que les autres ne comprennent pas : mais pourquoi n’avoir rien dit plus tôt ?). Entre-temps, ils tentent de transmettre leurs émotions par des signes discrets, des symboles, du passif-agressif ou des petites piques occasionnelles, espérant que quelqu'un saisisse le message… En échange d’un effort de leur entourage pour décoder leurs signaux, ils doivent aussi comprendre que les autres ne lisent pas dans leurs pensées et ont besoin d’une communication claire, ne serait-ce qu’un code pour signifier qu’il y a un souci.
  • Les FP sont très sensibles à la critique. Comme ils imprègnent fortement leur travail de leur identité, ils ne différencient pas une critique sur ce qu’ils font avec une critique sur ce qu’ils sont. Ils ont tendance à prendre les remarques personnellement, même si elles se veulent constructives ou sont juste des blagues. Les FP plus mûrs, ayant conscience que les critiques ne sont pas forcément des attaques, peuvent tout de même être touchés malgré eux et culpabiliser de leur sensibilité. Il est important de faire preuve de diplomatie quand on communique avec un FP (se renseigner sur ses valeurs et faire attention aux mots employés), surtout s’il est jeune, et de régulièrement le complimenter afin qu’il prenne confiance en lui.
  • Les FP manquent d’organisation et tolèrent mal les cadres stricts. Travailler avec des consignes impersonnelles et des délais serrés tout le temps les épuise, les démoralise et peut les rendre irritables. Ils ont besoin d’une certaine marge de manœuvre ainsi que d’espace pour exprimer leur unicité : pouvoir prendre un peu de temps pour décorer leur bureau, par exemple. Les FP ont également du mal à cerner ce dont ils ont vraiment envie sur le long terme, étant donné que leur « Soi » est renouvelé sans cesse et semble toujours trop riche pour être résumé à une voie ou un projet. S’ils ne sont pas chapeautés, ils risquent de procrastiner ou de s’éparpiller sur plein de projets sans jamais en finir un seul. Il est nécessaire de trouver un juste équilibre entre diriger un FP et ne pas le stresser avec un surplus de structure et d'ordres.

Les SP

Forces

  • Les SP font d’excellents agents « de terrain ». Étant les types les plus attentifs à leur environnement, ils réagissent très vite en cas de besoin et n’ont pas peur de mettre les mains dans le cambouis. Leur pragmatisme les rend débrouillards et capables d’apprendre vite de nouvelles compétences pratiques. D’ailleurs, ils savent généralement se servir de plusieurs outils (matériel d’art, de jardinage, de bricolage, de musculation, d’équitation, instrument de musique, machine à coudre, etc.). Les ESxP font partie des types les plus énergiques : dans le feu de l’action, ils semblent infatigables et en osmose totale avec l’instant présent, un état souvent communicatif. Les ISxP alternent entre des phases de calme introspectif (où on ne soupçonnerait pas ce qui va suivre) et des phases d’explosion d’énergie, durant lesquelles ils se vident la tête ou mettent à exécution leurs idées.
  • Les SP ont une approche originale et délurée de leur environnement. Ils n’ont pas leur pareil pour transformer une activité ennuyeuse en jeu, détourner les objets de leur usage ou improviser un peu n’importe quoi pour le simple plaisir d’explorer. (Du genre, réparer le lavabo avec des pâtes et une truelle, sauvant ainsi littéralement les meubles.) Leur manière de s’approprier spontanément le monde à leur sauce, avec souvent une sensibilité esthétique très développée, est parfois la source de découvertes intéressantes. Par soif d’aventure et de sensations, ils osent ce que d’autres types n’auraient pas envisagé. Par exemple, un photographe SP ne se laisse pas arrêter par un panneau « Ne pas franchir cette ligne », s'il y a des clichés spectaculaires ou très utiles à la clé.
  • Les SP sont d’ordinaire tolérants, agréables à vivre et plutôt optimistes. Peu attirés par les grands débats houleux, ils évitent de se monter la tête quand on peut oublier tout cela et aller plutôt partager un repas ou un verre. Ils sont souvent taquins et audacieux, amusant la galerie avec diverses pitreries. Ils portent également peu de jugement sur les autres, considérant que ce qu’ils sont et font maintenant compte davantage que le passé ou des rumeurs non vérifiées. Cette aura « cool » est en général très appréciée et contribue à entretenir une ambiance détendue dans le groupe.

Faiblesses

  • Les types SP supportent mal les cadres stricts, notamment quand ils ne semblent pas avoir d’utilité concrète et immédiate. Ils sont enclins à ignorer les règles de façon plus ou moins explicite (du passif-agressif au comportement dissipé assumé) s’ils se sentent injustement bridés. Il faut leur permettre de s’exprimer corporellement et de s’approprier leur environnement (pouvoir se lever et déambuler si besoin, décorer son bureau, amener des objets anti-stress, porter des tenues dans lesquelles ils se sentent à l’aise…), ainsi qu'à adapter les procédures à leurs méthodes personnelles, dans la mesure du possible. Ils seront bien plus motivés à respecter les délais et leur hiérarchie dans cette configuration.
  • Les SP sont peu voire pas du tout attirés par la théorie (sauf si elle a une application pratique évidente). Ils estiment que se perdre dans mille interprétations est une perte de temps : cela crée des problèmes inutiles tout en ne résolvant pas ceux qui se trouvent sous nos yeux ! Il est donc primordial de toujours permettre aux SP de voir en quoi ce qu’ils apprennent et réalisent peut être relié au monde physique, par exemple en remplaçant les formations magistrales par des ateliers interactifs. Le rejet de l’abstrait des SP pose problème dans les situations où il est nécessaire d’observer au-delà des apparences pour accéder aux strates plus complexes d’un problème. Quand les faits bruts ne suffisent plus pour comprendre une situation, ils se retrouvent bloqués et commencent à anticiper des scénarios catastrophes, trop peu habitués à faire confiance à leur intuition. Ils peuvent commencer par essayer d’exercer leur N quand ils travaillent déjà avec leur S : visualiser ce qui est probablement caché dans cette machine, songer aux symboles qu’évoque cette tenue, penser à la philosophie derrière cet art martial, etc.
  • Les SP ne planifient pas à long terme et pensent peu aux conséquences de leurs actes. Ils ont tendance à bifurquer du projet initial dès lors qu’une option plus attirante se présente (ce qui risque notamment d’arriver si leurs tâches sont répétitives). Particulièrement imprévisibles, ils ont souvent besoin d’être retenus par le col, sans quoi ils pourraient foncer sans avoir assez réfléchi aux enjeux, qu’ils soient techniques ou humains.

Les 4 fonctions cognitives de l'ISFP

SENTIMENT INTROVERTI (Fi)

Le sentiment introverti est la capacité à réorganiser le monde intérieur sur base de ses valeurs, elle cherche l'harmonie personnelle et décide de ce qui a du sens.

Son mode de fonctionnement tout entier dépend d'un code moral très précis. Cette fonction cherche l'harmonie de ses actions et pensées avec ses valeurs personnelles. C'est une fonction idéaliste qui cherche à trouver ce qui a un sens moral ou spirituel et ce qui mérite d'être défendu. C'est une fonction idéaliste et individualiste, centrée sur le ressenti de l'individu. Elle est curieuse, ouverte à la spiritualité et a besoin de solitude pour se ressourcer.

Le sentiment introverti se présente comme un harmonisateur, qui cherche à s'exprimer et à regrouper les énergies autour de valeurs communes. Il est à l'aise dans de nombreux milieux, notamment les milieux sociaux, créatifs et de l'éducation.

C'est sa fonction dominante, elle est la base de sa personnalité et son bon développement est essentiel à son équilibre mental.

SENSATION EXTRAVERTIE (Se)

La sensation extravertie est la capacité à percevoir les faits et le tangible dans l'environnement, elle cherche à s'immerger dans le présent et ses détails.

Cette fonction observe consciemment le monde extérieur et en recueille chaque détail afin de se construire une image réaliste de ce qui l'entoure. Cette fonction vit dans le présent, dans l'ici-et-maintenant, et est considérée comme la plus connectée aux faits réels des huit. Elle aime s'immerger dans son environnement et ressentir intensément l'existence. La sensation extravertie, tournée vers l'action, est souvent liée à un caractère pratique et pragmatique, parfois un peu tête brûlée.

La sensation extravertie est à l'aise dans les domaines qui demandent efficacité, débrouillardise et sens du dépannage. Elle donne des atouts dans la vente, la négociation et apporte diverses compétences techniques et manuelles.

C'est sa fonction secondaire, elle sert à soutenir sa fonction dominante et à maintenir un équilibre entre l'introversion et l'extraversion.

INTUITION INTROVERTIE (Ni)

L'intuition introvertie est la capacité à rassembler les liens sous-jacents dans le monde intérieur, elle cherche à synthétiser les possibilités dans une image globale.

C'est une fonction qui s'attarde intuitivement sur les liens sous-jacents et les connexions entre les idées. Elle travaille à se concentrer sur l'essentiel, éliminant le superflu et dégageant des motifs qui serviront de base à de nouvelles idées. Elle n'aime pas être débordée. Elle crée de nouvelles images synthétiques afin de clarifier les raisonnements. Elle s'intéresse aux causes et aux conséquences, elle voit les possibilités pour le futur et conçoit de nouvelles façons de voir les choses.

L'intuition introvertie est à l'aise dans les activités requérant un esprit de synthèse, que ce soit dans le management, les sciences ou les arts, tant qu'elle est là où elle peut développer une vision à long terme et ordonnée d'un projet.

C'est sa fonction tertiaire. Moins développée que les deux précédentes, elle vient renforcer sa personnalité dans son orientation principale.

PENSÉE EXTRAVERTIE (Te)

La pensée extravertie est la capacité à organiser et à structurer l'environnement de façon logique, elle cherche l'efficacité et la cohérence dans les actions.

Cette fonction est concentrée sur les informations concrètes et essentielles au bon déroulement d'une action ou du développement d'un système. Elle applique la logique, structure et vérifie les conséquences sur le monde physique. Elle est réaliste et autoritaire, sachant mieux que les autres, de son point de vue, comment il « faut faire » pour que les choses fonctionnent de manière efficace. C'est une fonction à laquelle est associé un tempérament organisateur et pragmatique.

La pensée extravertie est à l'aise dans les domaines régis par la logique et dans les entreprises où prédomine un modèle rationnel d'organisation. Le monde est un vaste terrain d'action, dans lequel elle prend spontanément des responsabilités.

C'est sa fonction la moins développée et, en théorie, celle qui lui pose le plus de problèmes, car son fonctionnement réside dans son inconscient.

Stack de fonction de l'ISFP d'après le modèle de Beebe (source : Préférences & Dynamique)
Nom Appelation Rôle de la fonction Fonctionnement pour l'ISFP
1.
 Fi Dominante Le Héros / Héroïne La fonction Dominante, fonction à laquelle on se fie le plus, et à la laquelle on s'identifie le plus souvent. Elle constitue le cœur de la personnalité et lui donne son orientation générale. C'est la fonction la plus consciente et la plus développée, visible dès l'enfance. Cet archétype apporte à la personnalité force, persévérance et résistance à l'adversité. C'est la partie de l'ego que nous sommes le plus prêts à revendiquer, car elle est associée à un sentiment d'aisance et de maîtrise... voire un complexe de supériorité ! Connexion authentique à ses propres valeurs et ressentis, sens moral qui guide vers des décisions en cohérence interne.
2.
 Se Auxiliaire Le Parent La fonction Auxiliaire, deuxième fonction en termes d’importance, apporte un appui à la fonction dominante et l’aide à atteindre un équilibre sain : un copilote essentiel ! Ensemble, les fonctions dominante et auxiliaire sont les fonctions préférées. Cet archétype représente le parent idéal, qui va prendre soin des autres, leur apporter attention, soutien, protection,... à sa façon ! Un rôle clé dans les rapports sociaux. Ouvre un espace d'expérimentation libre orienté pratique, propose un regard astucieux et une énergie physique dynamique.
3.
 Ni Tertiaire L'Éternel Enfant La fonction Tertiaire n’est pas une des fonctions préférées, elle est généralement beaucoup moins développée et moins consciente que les deux premières. Elle est le plus souvent exploitée dans la deuxième moitié de la vie et contribue à la complétude. Cet archétype de la jeunesse éternelle apporte un renouveau et va permettre à la personne de relativiser, de se donner le droit de jouer, de créer et de faire des erreurs. Imagination vive dans le futur proche, déductions face à des informations manquantes, stimulation et jeu avec l'ambiguïté.
4.
 Te Inférieure L'Anima / Animus La fonction Inférieure est - parmi les 4 fonctions du type MBTI - la fonction qui reçoit le moins d’énergie et d’attention au cours de la vie ; c’est donc habituellement la moins développée. C’est l’opposée de la fonction Dominante et elle devient importante en situation de stress, ce qui nous permet de la rencontrer de façon parfois prématurée. Cet archétype représente la partie féminine chez un homme (Anima) et masculine chez une femme (Animus) et peut apporter équilibre, maturité, plénitude... une fois apprivoisée ! Sensible et contrastée, c'est une porte vers l'ombre et l'inconscient. Mise en oeuvre de projets avec une assertivité apprivoisée, en cohérence avec des valeurs et au service d'une mission de vie.
5.
 Fe Ombre 1 L'Anti-Héros Cet archétype a tendance à s'opposer au héros et aux autres archétypes conscients. ​ Il peut créer un déséquilibre, déstabiliser en créant le doute, l'insécurité. Son intégration peut donner de l'ampleur à la Dominante et consolider les aspirations du héros. Soutien partiel voir peu fiable, refus de la discussion au sujet des valeurs, de la morale, expression critique voire mauvaise foi.
6.
 Si Ombre 2 Le Parent Critique Cet archétype a tendance à critiquer et poser des limites à la personnalité, de façon autoritaire et arbitraire, en mettant en évidence les failles et points faibles. Le sens et la cohérence de ses messages sont complexes à interpréter et il peut nous décourager. Son intégration peut apporter sagesse, sens critique et autonomie. Refoule les souvenirs ou les déforme, refuse de se remémorer les expériences en l'absence de lien avec la réalité présente.
7.
 Ne Ombre 3 L'Enfant rebelle Cet archétype a tendance à apparaître de façon imprévisible, comme un enfant turbulent, farceur et impertinent. Il peut nous donner l'impression d'être maladroit et inadapté. Son intégration permet de développer humour et autodérision, et de dépasser des difficultés avec créativité. Création d'un chaos délibéré, en apportant des idées farfelues et en compliquant les choses, au regard de la situation.
8.
 Ti Ombre 4 Le Démon Cet archétype est le moins connu, le plus enfoui dans les profondeurs de l'inconscient, il peut créer des distorsions, confusions, chaos et pertes de confiance. Il peut évoquer un aspect bestial, incontrôlable, que l'on projette sur les autres, de façon méprisante ou idéalisée. Son intégration favorise une transformation profonde, qui relie symboliquement ange et démon. Il peut libérer un élan de création et d'innovation. Incohérence interne et logique biaisée par des opinions, croyances et ressentis personnels, difficulté à prendre du recul.
Stack de fonction de l'ISFP d'après le modèle de Beebe (source : Le MBTI change ma vie)
Fonctionnement pour l'ISFP
1.
 Fi Connexion authentique à ses propres valeurs et ressentis, sens moral qui guide vers des décisions en cohérence interne.
2.
 Se Ouvre un espace d'expérimentation libre orienté pratique, propose un regard astucieux et une énergie physique dynamique.
3.
 Ni Imagination vive dans le futur proche, déductions face à des informations manquantes, stimulation et jeu avec l'ambiguïté.
4.
 Te Mise en oeuvre de projets avec une assertivité apprivoisée, en cohérence avec des valeurs et au service d'une mission de vie.
5.
 Fe Soutien partiel voir peu fiable, refus de la discussion au sujet des valeurs, de la morale, expression critique voire mauvaise foi.
6.
 Si Refoule les souvenirs ou les déforme, refuse de se remémorer les expériences en l'absence de lien avec la réalité présente.
7.
 Ne Création d'un chaos délibéré, en apportant des idées farfelues et en compliquant les choses, au regard de la situation.
8.
 Ti Incohérence interne et logique biaisée par des opinions, croyances et ressentis personnels, difficulté à prendre du recul.